Projekte

 

Auszug unserer Kundenprojekte


 

  • Bank: Projektleitung zum Outsourcing der Kernbanken-Software inkl. Service Level Vereinbarungen (Business Case, Projektplanung, Konzeption Providersteuerung, Moderation der Verhandlungsphase)

 

  • Bank: Leitung einzelner Projekte des Kostensenkungsprogramms einer Privatbank (Wachstumsinitiative, Kreditprozess, Mitarbeiterkonten, Online-Banking, Fuhrpark-Optimierung Sourcing-Optionen Back-Office)

 

  • Bank: Projektleitung zur Gründung einer Bank in Luxemburg zwecks Derivatevertrieb/-abwicklung inkl. Aufbau und Ablauforganisation, Vertrieb, Abwicklung, Recht, HR und IT

 

  • Bank: Durchführung eines bankweiten Prozess-Review im Hinblick auf Ableitung von Handlungsmaßnahmen für priorisierte Prozesse sowie Iniitierung von Umsetzungsprojekten (Prozessaufnahme, Schwachstellenanalyse, Messung der Prozessperformance und benchmarking, Ableitung von Digitalisierungoptionen und organisatorischen Maßnahmen)

 

  • Bank: Leitung eines Optimierung-/ & Outsourcingprojektes im Forderungsmanagement. Prozessoptimierung im besicherten Bereich sowie Outsourcing und Re-design im unbesicherten Bereich

 

  • Bank: Erstellung eines Konzeptes zur betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Optimierung des Belegschaftaktienprogrammes (Aufnahme des Ist Prozess, Ableitung des Zielprozesses, Erstellung eines Business Case, Moderation von Workshops mit der IT und den Fachbereichen sowie Erstellung eines finalen Konzeptes)

 

  • Bank: Aufnahme der Ist- Prozess im Bereich der WpHG Compliance zwecks Gap-Analyse MiFID-II und Erstellung einer Prozessbeschreibung zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Ist Prozess Aufnahme sämtlicher Risiko-/ Administrations-/ und Kontrollprozesse)

 

  • Kreditkartengesellschaft: Projektmanagement und fachliche Beratung zur Herstellung der Sepa-Fähigkeit einer eCommerce-Lösung und Begleitung des sukzessiven Rollouts

 

  • Kreditkartendienstleister: Fachliche Beratung zu Design und Realisierung einer Lösung im Bereich Merchant Acquiring/Händlergeschäft mit Fokus auf die Bereitstellung von Transaktionsdaten in Realtime

 

  • Öffentliche Verwaltung: Projektmanager / Projektleiter eines Großprojektes zur Einführung eines IT Service Management (ITSM) basierend auf ITIL V3 (Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation)

 

  • Öffentliche Verwaltung: Teilprojektleitung zur Einführung der Prozesse Change- und Release Management im Rahmen einer ganzheitlichen ITIL-Einführung und Begleitung der ISO 20000 Vorprüfung

 

  • Öffentliche Verwaltung: Projektleitung und fachliche Beratung bei Analyse, Konzeption und Umsetzung/Einführung eines Projektoffice (PMO) in der öffentlichen Verwaltung inkl. des Aufbaus eines Projektleiterpools für die Organisation

 

  • Öffentliche Verwaltung: Projektleitung, -planung und –steuerung für die landesweite Systemumstellung von IT-Arbeitsplätzen (>38.000 Einheiten) inkl. der Koordination notwendiger Anpassungen von Standard- und Spezialsoftware

 

  • Payment Solution Provider: Requirements Engineer zur Anforderungsanalyse und Erstellung des Anforderungsdokuments für die Neuentwicklung sowie anteiliges Reverseengineering einer bestehenden webbasierten Controlling Komponente zur behördlichen Überwachung von Transaktionen (IREB)

 

  • Payment Solution Provider: Projektleitung zur Ablösung der Frame Relay Anbindungstechnologie von 27 Standorten im EMEA Raum zur Optimierung und Reduzierung monatlicher Kosten

 

  • Versicherung: Projektleitung und fachliche Beratung zur Neukonzeptionierung der IT-Infrastruktur mit Virtualisierungs- und Backuplösungen im Rahmen einer Fusion (Post-Merger-Integration) einschließlich Neuaufbau und Migration der CRM Datenbanken (Kunden- und Vertragsdaten)

 

  • Investmentgesellschaft: Fachliche Beratung der Re-Organisation einer Asset Management Einheit (zielgruppenorientierte Organisation, Trennung operatives Geschäft und Steuerung über eine Holdingstruktur) von Konzeptionsphase bis zur Umsetzungsbegleitung

 

  • Wirtschaftsprüfungsgesellschaft: Fachliche Analyse und Reengineering der Aufbau- und Ablauforganisation einer Organisationseinheit (SWOT-Analysen, Visions- und Strategieentwicklung, Konzeptionierung Kompetenzcenter-Lohnabrechnung und organisatorischer Umbau)